華特不斷在自己的腦海中夢想及規畫著他的佛州迪士尼，當然最後真的也開成。不幸的是，在開幕前華特就已過世。
開幕當天，佛州迪士尼的建築師對著迪士尼太太說，假如華特還在世，他一定很感動眼前的這一切。
迪士尼太太說：「華特早就看到了，就是因為他已經在他的腦中眼中看到，所以今天才會出現在現實。」
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行銷人員需要決策者指出明確的指標，例如：
我想要經營一個，非常符合人與自然親密感，共存共榮，共生共樂的農場
我想要經營一個，充滿元氣，人聲人味，快樂飽足，熱氣蒸騰，平價平凡的台式早餐店
我想要經營一個，非常優雅的咖啡店
決策者要儘量的表達，明確的指出每一項的方向（要與不要同等重要），不要害怕對不對，只要看強不強烈
例如：
什麼是/什麼不是，人與自然親密感？
什麼是/什麼不是，充滿元氣？
什麼是/什麼不是，非常優雅？
因為主軸、價值、精神、使命，必需一脈相承，必需由創辦者的核心出發，賦予靈魂，無法假手行銷、廣告公司來設立（邀請各家提案再從中挑選的方式未盡理想）。
順道一提～ 當目標無法先有方向，先有範圍時，提案者怎麼做，決策者都覺得不夠好，接下來可能是一連串修改與試探的過程。所以在廣告公司提案之前，會先經過溝通的過程，確立業主的思想、需求、預算，在未有共識前不輕易提案，以免瞎忙一場。
如果這個主軸只用來解決行銷問題，那太過片段且不划算，如同頭痛醫頭、腳痛醫腳。如果可以從經營面著手，一次可解決許多問題，包括目前還沒看到的問題。
事業精神必需是一貫的，不只是行銷，所有的作為都在詮釋、形塑、表達一個品牌，全公司上下必需朝向同一個方向去做，行銷只是其一，也無法自外獨行。
行銷的功能不只有業績，還有顧客消費過程的的體認、消費後的看法、口碑評價…這些都是品牌價值。
行銷人讓這些指標愈來愈清楚，在文宣、在活動、在室內設計......在產品設計、在整個企業中，這些看得見的具體東西，扮演著穿針引線的角色，讓每一次的專案後更加確立。
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