(26) 已有自創品牌的民生消費商品,想再開發新品牌/副品牌




1.目前情況:


  • 新品牌/副品牌的定位和任務為何?
  • 市場有多少競品品牌與產品?
  • 有幾種系列,各有多少產品?
  • 目前我們品牌的定位為何?
  • 可能之衝突預期及事前規畫處理?
  • 依目前品牌的銷售情況,規劃未來品牌的成本設定、產量、產品週轉、訴求、市場區隔、產品定位、訂價、行銷計畫等全盤考量。

2.建議的行銷重點


(1)定位與特色需更強烈的傳達

(2)獨立之品牌、財務管理,將重心放在洽談進駐通路配合,專營「精準行銷」、「產品研發」及「通路管理」(非自營零售),包括以下作為:
  ①.計畫性的拓展市場聲量
  ②.定期發表新品
  ③.專營進銷存作業,各部門專職專業化,降低邊際成本
  ④.業績狀況掌控:每日、每季、每年、每項產品的銷售情況、解析消費者輪廓
  ⑤.據點的擴展與選擇,專營經銷商經營、伙伴關係經營(經銷議題研討、銷售工具建立、品牌教育訓練…)、精緻品牌價值
  ⑥.專營品牌行銷,行銷的配套:網路行銷(露出經營、與實體通路錯開衝突性)、口碑經營(勤勞、專人、有方法的)
  ⑦.更完整的文宣資料、更明確的形象,給消費者更完善的資訊



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