老企業易忽略的幾件事：
1. 不了解自己的顧客，也不重視使用者經驗和完整的產品定義（生產者導向）
3. 專注於銷售方式，忽略在整體行銷中傳遞要銷售的價值
4. 專注於開拓市場，忽略了固守已打下的江山
5. 專注於數字上的定價和收益，忽略了整個商業模式的創新
6. 專注於短期業績數字，忽略了支撐長期銷售背後所必需做的許多事情
7. 關注有限的合作關係，忽略創新、安排、友情關係產生的更多可能
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商業模式圖：正確的安排這九大元素
customer segments 目標客層：
組織希望為那些客戶創造價值，這其中包括了不同需求的客群
who you help
value propositions 價值主張：
具體的結合產品與服務，為客戶創造價值
how you help
channels 通路：
組織如何與消費者互動與傳遞價值的方式
how they know you and how you deliver
customer relationships 顧客關係：
包括已建立的客戶關係類型
how you interact
revenue streams 收益：
清楚地介紹商業模式，如何以定價機制獲取利潤
what you get
key resources 關鍵資源：
創造、傳遞和獲取利潤的基礎建設，關鍵資源展示了新的商業模式運轉所需的重要元素
who you are and what you have
key activities 關鍵活動：
展示為了確保商業模式運作良好所必需做的重要事項
what you do
key partnerships 關鍵夥伴：
誰是影響模式有效運作的關鍵人物，在安排好所有核心資源後，就可展開更多的關鍵活動
who helps you
cost structure 成本結構：
當你了解商業模式中的基礎設施，同時也會對成本結構有所概念
what you give
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